标（biāo）签：手机APP开（kāi）发 郑州APP开发 APP制作 微（wēi）信（xìn）开发 网站建设

开发一（yī）个App软件，一（yī）般是产品（pǐn）总监带（dài）头，下面人员（yuán）建议的形式去做。或者独（dú）立App开发（fā）的负责人去做，去规划未来（lái）一（yī）年60%左右的（de）时间需要做的重大事情。其他（tā）事情可能（néng）是临时处理问题、 应对营销部门的各种小需求、行业变化带来的（de）战略临时调整（zhěng）、各种（zhǒng）对内对外培训工作。

老板对于规划只是方向上（shàng）的把握（wò），更多可能是（shì）投入产出比，是否（fǒu）能带来盈利。例如你说要（yào）搞（gǎo）购物商城，他有权否（fǒu）定!他要搞金融，那你也得（dé）跟他（tā）充分沟通想法和难点。 对于（yú）腾（téng）讯这（zhè）样，财大气粗有（yǒu）成本试错的公司除外。一般规划会存在导向侧重点，有的公司就是（shì）内部（bù）领（lǐng）导说了算，有的需要（yào）以市场（chǎng）为导向，有的是（shì）顾客（kè）就是上帝用户说了（le）算，下面就广州App开发品向科技小编说下App软件开（kāi）发要做好（hǎo）规划的几（jǐ）点（diǎn）建议： 一（yī）、前期调研 1、内省。总结归纳今年（nián）出现的所有问题（tí）和需求，找出待优（yōu）化部（bù）分。（这里往往存在疑难杂症）。 2、竞品。做下竞品分析，看下别人有哪（nǎ）些牛（niú）逼做法（母婴这类产品（pǐn）太多（duō），应（yīng）该很（hěn）好提炼）。或者观（guān）察（chá）别人的产品版本的演进（jìn）过程（chéng）（升级公告）。 3、公司战（zhàn）略（luè）层面。与高层领（lǐng）导做（zuò）深层（céng）次的沟通，看（kàn）董（dǒng）事会（huì）对明（míng）年（nián）如（rú）何定义（yì），是一个什么（me）年，有什么重大战略。当然你也（yě）可（kě）以（yǐ）根据竞品分析得出的结果去跟他们聊，如果他们（men）没有计划的话（例如，明年要做购物推荐、育儿宝典、益智玩具（jù）、国外育儿参（cān）考、常用物品如奶（nǎi）粉（fěn）品牌的优（yōu）缺点对比。）。 4、确定（dìng）产（chǎn）品生命周（zhōu）期的阶段（duàn）计划（huá），规划（huá）的目的不要仅仅（jǐn）只局限在明年（nián），在（zài）未来的战略方向，明年（nián）处（chù）于一（yī）个什么位置（zhì），需（xū）要达成什么（me）样的产出，才可以实现未来的发展。 二（èr）、产出规划 1、给规划取名，提出口号，定义（yì）需要（yào）达到目的,，提炼出一个最重要（yào）的规划（huá）（例如（rú），明年是商城年，达（dá）到用（yòng）户可在母婴社群APP购物的目的，这个目标确（què）认（rèn）后，相关的采购计（jì）划、选（xuǎn）品计划、经（jīng）营（yíng）模式是B2C还是C2C,其他部（bù）门也应该随之跟上。例如明（míng）年是用户（hù）体（tǐ）验年，达到口（kǒu）碑传播的目的。 ）。 2、形成PPT宣讲评审，整理出核心的十个模块或功能点。 业务来源是什（shí）么（me），价值在（zài）哪，解决方案是什么。 （让公司战略层、研发部门、验收、运（yùn）营、了解规（guī）划和需配合（hé）的事情，是（shì）否有难度或疑问，随时调整）。 3、时间进度表（biǎo），将通过（guò）的大的模块（kuài）有效的分布在明年（nián）的时间轴上。例如每个（gè）季度（dù），每月，或者某个时间（jiān）范围，所（suǒ）需要达到的里程碑是什么。 4、给（gěi）出具体某个（gè）模块的，大致概要需求清（qīng）单或者叫任（rèn）务清单（例（lì）如：母婴（yīng）社区要（yào）做商城，商城中（zhōng）各模块的上（shàng）线，需要（yào）做（zuò）哪些（xiē）事情）。 5、指定责任人（rén），将规划清单（dān）产（chǎn）出物指（zhǐ）定相（xiàng）关责任（rèn）人，也给他们做年度规划时有一个参考。由具体责任人，将任务细节拆分到自己的季度和（hé）月（yuè）度计划中（zhōng）。（通常季度计（jì）划，月度（dù）计划 会在之前详细做一次，也就（jiù）是在年度规（guī）划上进行细化（huà），细化后作（zuò）为月（yuè）度的考核指标）。 6、风（fēng）险评估，给出规划可能（néng）出（chū）现的风险点，要求企业给到哪些（xiē）组织（zhī）支撑，以保障规划的正常（cháng）运行。 三、落（luò）地（dì）执行（háng） 1、有（yǒu）了（le）规划必须每月执行（háng），每月（yuè）对当月计划进行核对和变更（gèng）（便于及时处理（lǐ）因需求变更，人员变（biàn）动等情况，导（dǎo）致的规划无（wú）法落地）。 2、如（rú）果是项（xiàng）目（mù）性质的需求，产品（pǐn）经（jīng）理（lǐ）必须对上线功能点进（jìn）行跟进和验收，依（yī）据规（guī）划时间点，项目团队人（rén）员必须大部分（fèn）时间（jiān）参与（yǔ），否则（zé）就（jiù）会延期（有单独项目管理团队可（kě）制作功能点（diǎn）验收（shōu），时间点跟进交给他（tā）们就行（háng）了）。 3、通过任务拆分的形式，提高执行效率。很（hěn）多公司都（dōu）是一个需求做得很大（dà）很全，往往会存在（zài）延期，如果技术经理能喝（hē）产品（pǐn）充分沟（gōu）通，对需求进行小功（gōng）能点的拆解，然后逐个完成，这样效（xiào）率会大大提升。 4、研发方（fāng）法，最近（jìn）很流行（háng）敏捷开发,可以参考，但（dàn）是还是（shì）得（dé）根据（jù）公（gōng）司的（de）具体情况（kuàng）进行选择，不要盲（máng）目跟风。 四、考核激励 1、定义规（guī）划的考（kǎo）核指（zhǐ）标：确立规划是否有效（xiào）的判断标（biāo）准！是否存在财务指标，即产品的功（gōng）能是（shì）否影（yǐng）响公司盈（yíng）利。是（shì）否需要在PV、UV或者注册（cè）用户数（shù）上有质（zhì）的（de）提上。 2、对于重点（diǎn）项目（mù）有（yǒu）突出贡献的（de）人（rén）或（huò）者团队（duì），需要（yào）有奖励机制，这（zhè）样可以确保规（guī）划路（lù）线的稳定。